Plan og strategi - hvordan er de forskjellig

Eventuell aktivitet krever kompetent ledelse. Når det gjelder et foretak eller et selskap, tar lederne ansvaret for ledelsen : ledere, avdelingshoder og ledende ansatte som er betrodd et stort prosjekt. Det er nødvendig å håndtere ikke bare på produksjonsnivå, men også på husstandsnivå: jo bedre aktiviteten er organisert, desto mer fornøyd er resultatet.

Både fabriksdirektør, husmor og rektor i universitetet gjør faktisk det samme, bare på forskjellige skalaer. De utvikler begrepet aktivitet (det er en filosofi) og strategi, planlegger hvert trinn (operasjon eller handling), organisere deltakerne i prosessen, lage lister og tidsplaner for å bedre navigere situasjonen. De distribuerer midler, bruker en rekke triks for å stimulere aktiviteten til utøvere, utføre "kvalitetskontroll".

Plan og strategi - lenker i en kjede

Strategi og plan er elementer av planlegging - en av ledelsens funksjoner. Dette er i hovedsak resultatet av planlegging som en prosess: en velskrevet plan er halvparten av arbeidet. Til tross for viktigheten av å utvikle og forutse hendelsesforløpet, så lenge saker fortsatt er på papir i form av avsnitt, stykker og avhandlinger, kan man ikke snakke om fullverdig produksjon og annen aktivitet. Ledelsesaktivitetene er ikke oppfattet uten å lage planer:

  • Strategisk - langsiktig eller lovende;
  • Taktisk støtte (for gjennomføring av strategien);
  • Operasjonell - kortsiktig, fokusert på å løse spesifikke oppgaver på kort tid.

Strategien skaffer seg virkelige skisser og praktisk verdi bare ved implementering. Planer lar deg organisere et kaotisk sett med oppgaver i en sammenhengende handlingsplan. De bør samles for hvert område av ledelse og utøvende innsats, det være seg produksjon eller økonomi, arbeid med ansatte eller markedsundersøkelser.

Ikke forveksle planen og strategien!

Tanker på aktiviteter kan være interessante og lovende, men så lenge de er i en tilstand av bestemte ideer, er det vanskelig å presse fordelene ut av dem. Prognoser om organisasjonens fremtidige funksjon i form av planer. For å illustrere planleggingsfunksjonen og forholdet mellom begreper strategi, taktikk, mål, mål, planer, er en reise metafor riktig:

  • Målet er å gjøre ferie uforglemmelig eller å gå på forretningsreise med karrieremessige fordeler.
  • Oppgaver - trinnvis forklaring på hvordan du kommer til reisemålet og gjør alt du trenger (planlegge en tur, velg et land / by, velg den beste servicen og transporthastigheten, kjøp en billett, book et hotellrom)
  • Strategi er en forståelse av hva slike hendelser vil bringe til en person i fremtiden med deres systematiske repetisjon. For eksempel er hvile nødvendig for å gjenopprette og være klar til å møte profesjonelle utfordringer med fornyet energi. Når man snakker om forretningsreiser, kan man ikke overse rollen som turer (deltakelse i seminarer, avansert opplæring, erfaringsutveksling) i faglig utvikling. Deres frekvens og høy ytelse vil positivt påvirke karriereveksten.
  • Taktikk - konkretisering av de ulike stadiene for å nå målet. Hvis en ferie, en uniform soling og bekjentskap med et interessant selskap er planlagt for ferien, så har hver hendelse sin egen taktikk. Strategien forblir den samme - å ha en god tid på ferie, med fordeler for sjelen og kroppen.
  • Planen og listen er henholdsvis konferanseprogrammet (hendelser arrangeres i rekkefølge av deres oppførsel) og listen over kjøp (ikke kjøpsekvensen er viktig her, men nøyaktig antall og navn på de nødvendige varene).

I ferd med å nå målet, er det mulig å justere en tidligere utarbeidet handlingsplan, derfor bør et sett med alternativer vurderes. De vil bidra til å fylle ut hullene i tidsplanen hvis de endrede forholdene hindrer aktiviteten. Så på feriestedet kan solskinnene bli erstattet av regn, så det er nødvendig å bytte ut til utstillinger og andre arrangementer under taket.

Strategi og taktikk er relatert på samme måte som klima og vær . Klima er kombinasjonen av flere meteorologiske komponenter som har utviklet seg gjennom årene (mengde nedbør, gjennomsnittstemperatur og luftfuktighet), som er karakteristisk for et gitt territorium. Klimatiske forhold endres sjelden: i hele menneskehetens historie var det så mange av dem at fingrene på den ene hånden var nok til beregninger. Været kan byttes, det kan forutsies relativt nøyaktig bare for et par dager.

Strategien bestemmer de langsiktige utsiktene : innenfor rammen er løsningen av problemer strukket over flere år. Taktikk er en nedbrytning av strategien, og hovedfunksjonen er å distribuere hovedoppgaver i tide, som er gitt for å nå målet. Begrepet "plan" i denne sammenligningskjeden tilsvarer værvarselet: Dette er en detaljert beskrivelse av aktiviteten punkt for punkt. Jo mer detaljert og konkret planen er, jo raskere bevegelsen "fra punkt A til punkt B".

Plan og strategi er matchet, men ikke kontrastert. Innholdet i selskapets aktiviteter (aspekter av produksjon, finansiering, investering, profittfordeling, markedsføring, personalstyring, optimalisering) er beskrevet i detalj i en strategi som tilsvarer selskapets mål og filosofi. Ulike typer planlegging gir dette innholdet et skjema, med det resultat at tiltak for å oppnå målet vises i form av en veikart. Målet er delt inn i oppgaver, noe som akselererer fremgang: takket være dette stopper banen til suksess for en organisasjon å virke uoverstigelig.

Anbefalt

Candide og Clotrimazole: Sammenligning, Forskjeller og Hva er bedre
2019
Hva er forskjellen mellom en gruppe og en VKontakte offentlig side?
2019
Hvilke støvler er forskjellig fra joggesko
2019